Das Konzept:

Unser Talent- und Führungskräfteförderprogramm ist in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden entstanden. In vielen Organisationen gibt es hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einer herausragenden Fachkompetenz. Wenn diese Personen sich weiterentwickeln und mit ihrer Karriere im Unternehmen voranschreiten, ist dies meist durch eine Erweiterung oder den Wechsel des Verantwortungsbereichs verbunden. Mit dieser Aufgabe verändern sich in der Regel auch die Kompetenzanforderungen. Bei einer Personalführungsverantwortung ist Sozialkompetenz gefordert, bei einer Ergebnisverantwortung werden betriebswirtschaftliche und unternehmerische Kompetenzen benötigt. Genau an diesem Punkt setzt das Talent- und Führungskräfteförderprogramm mit seinen Modulen an.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Programms werden in Gruppen von max. 5 Personen eingeteilt und führen ein fiktives Unternehmen über mehrere Moduleinheiten. Dabei werden die Teams mit unterschiedlichen Szenarien eines Unternehmens konfrontiert und erhalten konkrete Aufgabenstellungen, die sie gemeinsam lösen müssen. Die Teilnehmenden übernehmen dabei unterschiedliche Rollen, wie beispielsweise die Personalleitung, die Vertriebsleitung oder die Geschäftsführung. Durch das Erfahren von unterschiedlichen Perspektiven und das Lösen von vorgegebenen Entscheidungs- und Handlungsproblemen als Team, entsteht eine aktive und nachhaltige Lernerfahrung.

Ihre Teilnehmer/innen erproben somit nicht nur die von uns vermittelten Lerninhalte (beispielsweise betriebswirtschaftliche Kenntnisse), sondern praktizieren auch Teamarbeit und entwickeln dabei unternehmerische Kompetenzen.

Zusätzlich zu den verschiedenen Rollen im Unternehmensplanspiel werden den Teilnehmer/innen unterschiedliche Themen aus den folgenden Bereichen vermittelt, um das unternehmerische Denken und Handeln ganzheitlich zu fördern:

• Organisationsentwicklung: Welche Möglichkeiten zur Weiterentwicklung einer Organisation und ihrer Unternehmenskultur gibt es?
• Geschäftsentwicklung: Wer sind die Stakeholder eines Unternehmens? Wie können Kunden eingeteilt werden? Wie werden neue Märkte erschlossen?
• Prozessverbesserung: Wie können Prozesse optimiert werden? Wie lassen sich Effizienz und Qualität steigern und Innovationen fördern?
• Betriebswirtschaftliche Kenntnisse: Wie liest man eine Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz? Mit welchen Kennzahlen können Unternehmen gesteuert werden?
• Handlungskompetenz: Wie greifen Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz ineinander? Was bedeutet das für die Führung von Personal?

Die Inhalte des Talent- und Führungskräfteförderprogramms können teilweise auf die besonderen Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden. Unternehmensspezifische Präsentationen des Auftraggebers aus den Funktionen Personalleitung, Geschäftsführung und anderen Bereichen können in unser Programm und unsere Module integriert werden. Durch diesen Ansatz schaffen wir einen direkten Praxisbezug zu Ihrem Unternehmen.

Der Programmablauf:

Die Agenda für die einzelnen Module und das Programm werden mit Ihnen abgestimmt und dann an die Teilnehmer/innen versendet. Die Teilnehmenden werden von der German-Leadership Academy in unterschiedliche Gruppen anhand der ermittelten Präferenzen durch die German-Leadership Präferenzanalyse eingeteilt. Eine Gruppe besteht aus maximal 5 Personen, und die Team-Zugehörigkeit bleibt bei allen Modulen gleich. Jede Gruppe repräsentiert das Management-Team eines fiktiven Unternehmens, die anderen Gruppen verstehen sich als fiktive Konkurrenz-Unternehmen.

Das gesamte Programm ist modular aufgebaut. Wir empfehlen, vier Module in einem Zeitraum von einem Jahr zu wählen und einen zusätzlichen Tag für individuelles Feedback an die Teilnehmer/innen. Die Module können auch firmenspezifisch erweitert werden.

Inhalte Module (2 Tage)

• Begrüßung durch die Auftraggeber (optional German-Leadership Academy)
• Festlegung der Teamzusammensetzung
• Aufstellung von „Spielregeln“
• Erörterung der Basispräferenzen der German-Leadership Präferenzanalyse
• Erklärung der German-Leadership Kompetenzanalyse
• Präsentation(en) der Auftraggeber (Themen werden abgestimmt)
• Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Kenntnissen zur Unternehmensführung
• Themen zur Organisationsentwicklung
• Themen zur Prozessentwicklung
• Themen zur Geschäftsentwicklung
• Start des Unternehmensplanspiels (ca. 4-6 Stunden je Modul)
• Vorstellung der Unternehmensentscheidungen der Teams
• Auswertung und Feedback